1、根据集团发展规划组织制定集团及各分公司财务管理制度、内部控制管理和考核办法。                                                          

2、根据集团有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报董事长审批后组织实行。                                                                    

3、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。                                                                 

4、对各分公司进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。                                                                        

5、定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据。                                                                                                           

6、根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保集团各项业务在受控的情况下运行。                                                                           

7 、根据公司新项目发展情况，做好资金筹集、供应和使用管理工作。                             

8、做好投资、融资、税务相关财务风险把控。                                              

9、负责财务人员队伍的建设、培训、选拔、配备工作。